SAP主要帮助其完善其物流体系，即利用SAP物流管理系统搭建一个面对供应商的BBP采购平台，它能降低采购成本，优化分供方，为海尔创造新的利润源泉。以订单信息流为中心，是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。如今，海尔特色物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征“三网”同步运动，为订单信息流的增值提供支持。
在要么触网、要么死亡的互联网时代，海尔作为国内外一家著名的电器公司，迈出了非常重要的一步。海尔公司2000年3月开始与SAP公司合作，首先进行企业自身的ERP改造，随后便着手搭建BBP采购平台。从平台的交易量来讲，他可以说是中国最大的一家电子商务公司。
首席执行官张瑞敏先生在评价该物流中心时说：“在网络经济时代一个现代企业如果没有现代物流就意味着没有物可流。对海尔来讲，物流不仅可以使我们实现三个零的目标，即零库存、零距离和零营运资本，更给了我们能够在市场竞争取胜的核心竞争力。”
通过SAP成功实施的ERP和BBP项目，海尔物流“一流三网”的同步模式可以实现以下三个目标：
1.为订单而采购，消灭库存
在海尔，仓库不再是储存物资的仓库，而是一条流动的河，河中流动的是订单来进行采购制造等活动，这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。海尔集团每个月平均接到六千多个销售订单，这些订单的定制产品品种达七千多个，需要采购的物料品种达15万余种。新的物流体系将呆滞物资降低了73.8%，仓库面积减少了50%，库存资金减少了67%。
2.双赢，赢得全球供应链网络
通过整合内部资源，优化外部资源使供应商由原来的2336家优化978家，国际化供应商的比例却上升了20%，建立了强大的全球供应链网络，有力地保障了产品的质量和交货期。
目前通过的BBP采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现JIT采购货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划利用ERP信息系统进行配料，同时根据看板管理4小时送料到工位，实现及时配送生产部门按照B2B、B2C订单的需求完成订单以后，满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中。目前海尔在中心城市实现8小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国4天以内到位。
3.计算机网络连接，新经济速度
在物流方面所做的探讨与成功，尤其是采用国际先进的协同电子商务系统进一步提升了海尔在新经济时代的核心竞争力，提高了海尔的国际竞争力，给国内其他企业带来了新的启示。
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