要做产品还是做平台，蔡勤东来教你如何选

产品大家都知道是什么，那么平台是什么呢，互联网专家蔡勤东来告诉你，平台就是快速配置资源的框架，因为只有在平台上，很多资源才可以快速配置，到最后变成了一个生态圈，一个可以自循环的生态圈。

平台具有两个特性：第一是开放；第二是资源。平台就是生态圈。比如淘宝，在传统零售行业里边，电商的发展速度远远超过传统商业的发展速度，因为电商有平台，即三大平台：第一是信息交互平台；第二是支付平台；第三是配送平台。在信息交互平台上，买家、卖家以及厂家的所有信息都可以看到。但如果到一个商场中，就不能获得这么多信息。传统模式中，只要商场做得非常大，做到第一，别人就很难跟你竞争。

平台型商业模式最有可能成就产业巨头，企业平台化就是使企业从原来的封闭的生态圈变成开放的生态圈，这样就可以整合全球的资源来实现目标。蔡勤东分析到在互联网时代，点对点的连接无所不在，数据聚合平台的出现，土壤、空气、养分都已经具备。任何一个小企业或者个人，只要能为用户创造价值，就可以依靠平台便捷地找到客户，并且通过与客户互动，迭代优化字的产品，不断提升客户体验。

两个或者更多有明显区别但又相互依赖的客户全体集合在一起的平台，它们作为连接这些客户群体的中介来创造价值；关键是平台必须能同时吸引和服务所有的客户群体并以此来创造价值。平台对于某个特定用户群体的价值本质上依赖于这个平台“其它边”的用户数量。

平台型商业模式是指在平等的基础上，由多主体共建、资源共享、能够实现共赢、开放的一种商业生态系统。百度、阿里巴巴、腾讯三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态。

蔡勤东想要说的是未来商业竞争不再只是企业与企业之间的肉搏，而是平台与平台的竞争，甚至是生态圈与生态圈之间的战争。构建平台是一种战略选择，构建平台生态圈更是大战略布局。