利益优化，蔡勤东来教你认识什么是专业化模式

对于专业化的通俗理解其实就是专精一门。在这样一个诱惑多多的年代，要静下心来，专精一门是不容易的。蔡勤东老师了解到，近几年来，“多元化”浪潮在国内企业界甚嚣尘上，尤其反映了专业化的不被青睐。但事实上，在多数情况下，专业化企业的盈利是“万金油”型企业盈利的数倍，前者比后者更容易获得成功。

专业化模式其实就是根据企业核心能力，选择专注于某一垂直市场或细分市场，而不是采取“四面出击”的方式。要选择一个狭窄的垂直细分市场，像钉子一样钻进去，专注于这一细分市场，深度创新，通过专业化持续发展，做精、做深、做强，持续创造客户价值，从而赢得在细分市场的领先地位。

专业化为什么可以成为一种盈利模式？蔡勤东老师这里有一个最简单的解释，因为精，所以深，深就自然而然地就提高了门槛，别人就不容易进来和你竞争，而专业化的生产，其组织形式比复合式生产要简单得多，管理也相对容易，效益自然更好。

普通产品的生产者，如果其利润是15%，那么，一个专业化生产的产品，它的边际利润通常可以达到60%—70%。百度CEO李彦宏在总结百度成功的经验时，概括了三大法则：第一法则，做自己喜欢的事情；第二法则，做自己擅长的事情；第三法则，专注到底。只有专注才能使自己更优秀。的确如此，百度开始创业的时候，其优势就是拥有搜索核心技术和一只高素质的搜索核心技术人员队伍。于是百度决定专注于搜索，专注于中国市场，从而成为搜索的领先者。

所以，选择专业化模式可以使企业成为垂直市场或者细分市场的“隐形冠军”，可以使企业更具有竞争力，因此蔡勤东建议，产业互联网企业一定要坚持做专业市场或细分市场的领导者。唯有如此，企业才能生存和发展。