构筑速度模式需要注意哪些问题，蔡勤东来告诉你

速度并不是要求一定比别人速度快，而是要求企业要比别人看得远，执行的干脆、利落。所以。为了让速度模式真正发挥作用，蔡勤东老师现在提醒几点注意问题。现在就来随小编详细的了解一下吧。

首先要妥善处理快与慢的关系。我们要在战略上追求速度，战术上妥善处理快与慢的关系，好中求快，以慢求快。很多公司一味赶超竞争对手，这往往会造成以牺牲产品和客户服务质量为代价。速度要以提升企业价值和客户价值为前提，这样的追求才会更加有效，因此，企业一定要记得在什么时候应该加快速度，在什么时候不应加快速度，有时候“以慢求快”也是实现超越的有效途径。

然后速度模式要建立在企业具有相关能力之上。速度模式成功的关键是要在建立在企业具有相关能力之上，主要包括战略经验能力、客户洞察能力、产品创新能力、技术研发能力、商业式创新能力、平台运营能力、技术研发能力等。所以，蔡勤东建议以快制胜是要建立在企业强大的创新能力、运营能力、战略能力等基础上的，这是速度模式成功的关键。

最后要打造一支适应互联网时代的队伍。火车跑得快、还要车头带，但是只有好火车才能被车头带得快、跑得快。所以，企业要想实施好速度模式，就要打造一支适应互联网时代的激情创新、训练有素的干部员工队伍。当然这不仅局限于实施速度模式，在实施其他模式时也是一样，没有好的队伍，那么我们先前提到的其他几种模式也对无法发挥作用。所以，我们只有充分认识人才的重要性，使队伍具备发挥速度模式的能力，才能实现速度模式。不具有这些能力，企业也就无法实施速度模式，所以说，企业一定要搞好队伍建设。

商业模式没有好坏优劣之分，关键在于企业适应哪种模式。所以蔡勤东提醒企业，在实施商业模式的时候一定要根据自己的特殊情况，选择适合自己的商业模式，这样才可以对商业模式进行创新发展，才能比别人先创造，才能先发制人，取得优势。