团队数据化管理,积分激励制度,启明文化

为什么说管理是企业的核心竞争力（2）

那么，怎么样才能多赚钱，这也是我经常思考的问题，我认为wei一的方法，就是把企业的业务量做大:你是搞生产的，就要想办法把你产品的生产量和销售量增加;你是搞服务的，就要想办法把你的客户量增加;你是开chao市的，就要想办法把你的营业额增加。只有增加业务量才能增加利润值，任何一个企业不可以再像过去一样，找一个暴利的行业，或者是靠一个关系永远赚大钱，各行各业的利润越来越接近1％到5％，据我观察，现在凡是赚大钱的都是一些把业务量做得很大的企业。那么，怎样才能把业务量做大，少不了扩大规模，一是把一个公司规模扩大，二是把分公司、子公司增加。但无论采用哪种方法，都少不了硬件投入和增加员工，硬件投入还可以量力而行，而一旦增加员工就面临管理问题，现在很多行业几乎都有一种怪现象，夫妻店一般都是赚钱，加几个员工也还能赚钱，加到几十人就开始效益下降，加到几百人就开始亏本卖设备。所以管理越来越成为各行各业的核心竞争力。

启明文化认为行业是没有天花板的，但是企业有天花板，无论你是什么行业，只要不是夕阳产业，都会有人赚大钱，同样的再好的行业，每年都有人关门倒闭，有人做纽扣、做裤钩做到年收入过亿，公牛做插座可以做到产值近百亿，经济危机年代，照样有人赚大钱，形势一片大好照样有人kui本。酒好也怕巷子深，酒好不怕巷子深，两种说法都有道理，其实就是事在人为，所以，我觉得传统的行业只要不是夕阳产业，也不需要转行，关键就是老板要研究管理问题，要研究管人的问题，要研究调动人的积极性的问题。而积分制管理就是从实践中探索总结出来的一套能够调动员工积极性的管理方法，有了这套方法，解决了员工的原动力问题，员工一个个有了主动性，有了老板的思维，公司就自然而然能够赚到大钱了。

启明文化专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理咨询及培训实践，推动企业转型与可持续发展。汇聚众多zhuan业管理培训师，拥有yi流研发与顾问团队。构建了du具特色的管理咨询+人才培养综合服务体系，you效的将咨询方案转化为管理行动，将培训成果转化为工作实效，使咨询、培训项目zhen正落地。已成功为广告、建筑、教育、电商、餐饮、制造、地产等多个行业的企业，提供了人才培养、战略规划、组织管理、流程优化、人力资源、企业文化等培训与咨询服务，zhuo越的高品质服务深受广大客户认可，赢得了社会的广泛赞誉。