团队数据化管理,积分制绩效管理,启明文化

积分制管理可以降低人力资源成本

相信很多装修房屋的朋友对这样的事情深有感触：请工人刷房子，油漆等材料的费用竟比不上油漆工的人工费。同样的时候也发生在很多行业，工时费占了总价的很大一部分比例。

有些企业一直在感叹，现在的用人成本越来越贵，占企业支出比例越来越大；中小企业遇到这种现象，就算其他方面成本降低的再多，只此人力资源成本就足以抵消。

表面上很多企业家认为我国现在员工的工资越来越高，其实这是不对的，如果放在世界范围来看，中国员工的工资只是美、日等发达国家的十分之一至五分之一，这样看来，员工工资增加的空间还是很大的，如果企业管理者不及时发现问题，只会觉得负担越来越重。

之说以中小企业管理者觉得员工工资高，是因为员工的工作效率不高，员工为企业带来的效益与员工工资的上升不成比例，所以，人力资源成本不能说高，而应该说"贵"。

企业实行积分制管理，员工在奖分的激励作用下，会充分的发挥和挖掘自己的潜能，学习更多的技能来为自己加分，慢慢的，员工的工作能力和工作效率就会提高，使用积分制之后的工人干使用积分制前两个甚至三个工人的工作，这样人力资源成本"贵"的问题就很好的解决了。

但在实际操作中，可不是只凭借奖扣分就可以调动员工积极性，还需要辅助以其他的信号。启明文化结合自身的实际经验以及众多同行业的落地实操实例，能够详细的为各位企业学员讲解如何让积分制落地到实际的企业管理中，并对各企业量身定做积分制落地计划。



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