人员积分制管理落地,数据化管理,启明文化

为什么说管理是企业的核心竞争力（1）

如今，市场竞争越来越激烈，企业的平均寿命仍在不断下降，现在已经不足三年;一方面，倒闭的企业在不断增加，同时，新增的企业还在上升，好的行业倒闭10％，差的行业倒闭20％-30％，倒闭20％还不可怕，可怕的是又新增了25％。做生意靠什么赚钱，靠信息不对称赚钱。曾经有一个阶段性的口号:信息也是生产力。但是，自从互联网出现以后，哪还有信息不对称，已经完全没有了，客户来买商品，还没进门就知道你的进价是多少;过去出现一次经济危机一年两年就过去了，现在再出现经济危机，感觉到好像过不去了，年年都觉得生意不好做，并且越来越难做。为什么会出现经济危机?政治经济学中说得清清楚楚，是产品过剩、产能过剩，是因为供大于求。但是现在可以说是没什么不过剩，石油、煤矿、黄金是资源，本来不过剩，但是被人挖得过剩了，现在一个人一天挖的煤是20年前1000人一天挖的煤;若说真的有什么不过剩，中国人保证让它3个月内一定过剩。所以，生意难做已经成为一种常态，再也回不到过去那种一夜可以暴富的年代。那么，生意越来越难做，而我们这些当老板的想多赚钱的思想却不能改变，为什么?因为只有多赚钱才能按时发放员工的工资，只有多赚钱才能按时交税、交水电费，只有多赚钱才能承担企业家应该承担的责任，只有多赚钱才能实现企业家的大爱。我们许多老板很有大爱，但没有实力，别人感觉不到，而有些企业家过去从来没有大爱，但后来都成为慈善家，其实这也很符合现实的常理:如有一碗水，往往是留着自己喝，有了一桶水就留着家里人喝，当你有了一条河.你就会自然让大家都可以喝。我说的意思是我们这些当老板的一定要想办法去合法地多赚钱。

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