互联网商业模式几大注意要点，蔡勤东来告诉你

首先要选互联网商业模式就要选对方向，第一个做什么不做什么，这就做战略。蔡勤东老师要提醒你的是一定要记住不是所有的钱你都能赚，有时候你吃下去消化不了；第二个先做什么在做什么，这叫做战术，你想的东西和你周围老张、老王想的东西是不是一样的，如果是一样的立刻停止，因为它不是机会，你不是局限于自己的行业，一定要跨界思维。我们发现当滴滴出现、快滴打车出现以后，所有的出租车司机不去听电台，而是听滴滴、快滴；电台打死都想不到，自己的竞争对手原来是滴滴打车软件，这就叫跨界。

而且互联网商业模式要选择不一样的方向，我们不要用过去的老思维去想生意怎么做，要在模式上做一些调整。比如生活你有一个箱包厂，可以生产运动背包、休闲背包、户外专业背包等，在选择模式时，可以去做品牌的带加工，可以选择做促销礼品的定制，还可以做自由品牌的专卖店。当你一旦选择某一条路的时候，你面对的人群会发生改变，这些人群的需求会发生改变，这些人群关注的点和他想要的东西会发生改变，一个想买你箱包的人或经销代理人，他们的关注点和需求不一样。当你选择的路不一样，所有的东西都会发生变化，今天的自有品牌可以招经销商，可以做网络销售，可以做OEM、OTM礼品的促销。所以选择一个模式就是选择一群人，就要赚他们的钱，不同的盈利模式有不同的沟通对象。

蔡勤东老师还要告诉你，互联网盈利模式也有关键因素。创造和同行不一样的表现形式，线下和线上必须表现的淋漓尽致，并且要不断地挖掘，展示最好的一面。互联网会把你完美的呈现在客户的面前，因此你要把自己打扮成某一行业的皇帝，而不是鸭子，这就是互联网盈利的模式。

互联网盈利模式有三个关键的因素：第一个资源；第二个是过去的经验；第三个是市场的空间。