如何构建平台生态圈，让蔡勤东老师来说给你听

平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，而且产品也更多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。互联网平台的基础是大规模的用户量，这就要求一切必须以更好的满足用户的需求为导向。蔡勤东老师总结出，平台模式的精髓在于打造一个多方共赢互利的生态圈。

如何做呢，首先要找到价值点，实现立足。几乎所有的平台企业一开始都从满足一个点的需求出发的，先解决一部分人的共性需求，让自己成为这个领域的专家，成为这个领域最好的公司。然后再发展的过程中，发现客户的需求量越来越大，越来越多的客户使用自己的产品，这个时候就会逐渐地走向平台之路，但是在这个过程中始终没有改变的是对于用户需求的理解和满足，对于用户体验的极致追求，这样以后才有可能真正成为一个平台型企业。

然后建立核心优势，扩展平台。蔡勤东告诉你，在平台的基础上，建立起自己容易复制，别人很难超越、边际成本极低或者几乎为零的无形资产优势，才能增加平台的可扩展性。在网络效应的推动之下，使平台迅速做大，以实现更大的平台价值。平台模式的核心不在于技术，而在于对用户心理需求的准确把握。

再次就是衍生更多服务，构建生态圈，在建立起来的平台上，为价值链上的更多环节构建更多高效的辅助服务，能增强平台的黏性和竞争壁垒，最终形成平台生态圈。其中的每项服务都是一个入口，都可以将用户引入，之后再影响其使用更多服务，最终形成对平台生态圈的完全依赖，如此，让用户牢牢的黏在你构建的生态圈平台上，而使其他意欲挑战其单一平台服务的竞争对手望尘莫及。

最后是平台战略升级，巩固生态圈，当你不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有的平台，平台不是一天建成的，平台生态圈更不是一天建成的，所以蔡勤东建议，中小企业应该集中自己的优势资源，发现自身产品或服务的独特性，瞄住精准的目标客户，发掘用户的痛点。这样就可以高效的打造核心用户群，并以此为据点快速的打造一个品牌。