蔡勤东分享|资源整合有哪些关键点（一）

蔡勤东老师由经验了解到企业资源整合必须围绕某一目标而进行，把分散的资源和各不相同的方法，甚至是性能完全相反的方法，根据有序的原则进行调度、组合、配置，从而把许多看是零散、分割的资源予以排序、取舍，使资源发挥出最大的效能，产生最佳效果。在未经组合前，企业所具有的各种资源、方法玩玩是杂乱无章、零打碎敲的，无法形成资源的有效配置，不能产生资源合力。

其结果是：或漫无边际的过多投入了资源，使资源利用不经济；或无法形成资源的有效排序，不能产生资源合力；更有甚者，不顾企业现有的资源能力，盲目投入，造成不应有的损失。如此种种，都需要通过企业资源整合，把分散的、不协调的东西，纳入到一个统一体中，这正是整合的作用。

互联网技术推动了一个全新的经济形态的产生，互联网成为整合资源的平台。互联网是开放的系统，不仅其本身具有独特的资源整合优势，而且还能成为封闭系统整合外部资源的平台。未来的竞争，不再是产品和渠道，而是资源整合，是最终的消费者。从柯达到索尼，从诺基亚到苹果，从金山毒霸到卡巴斯基再到360，这就是跨界整合的结果。一个你认为获利的产品或行业，跨界到另一个手里，可能就变成了免费的增值服务，这就是整合资源、交叉资源和移动互联网跨界的结果。

那么资源整合有那么简单吗？资源整合的关键点又究竟在哪里呢？蔡勤东老师认为主要有以下三点，即资源整合思维问题、资源整合能力问题和资源整合操作问题。

关于这三点且听下回讲解，来这里，这里有你需要的，也有能让你提升资源整合能力的知识。