蔡勤东分享|资源整合有哪些关键点（三）

资源并不能自动产生竞争优势，蔡勤东老师总结到要想让资源能够产生竞相优势，形成核心竞争力，就必须对不同类型资源进行有效的整合。资源整合是一个动态的过程，对于一个企业或组织来说，必须要时刻学会将于企业战略密切相关的资源融合到企业的核心资源体系中来，这项任务伴随着企业的整个生命周期。

企业资源整合能力，即在企业生产经验活动过程中所具有的选择、汲取、配置、激活、和融合企业不同种类型资源的能力，将决定着企业资源的效能能否得到充分有效的发挥，亦将影响着企业竞争优势。

在宏观战略方面，企业资源整合应该具备两大能力，一个是重建游戏规则能力，第二个是战略预见能力。重建游戏规则能力主要表现为企业利用企业内外资源，新旧资源、个体于组织资源以及横向纵向资源等所具有的大批原有僵化的“竞争规则”的能力。所谓战略预见能力，通常表现为对于环境的变化以及趋势，组织存在的问题、潜力、优势和劣势以及转化的洞察力、应变力和预见力。较强的战略预见能力、可准确地预测顾客需求变化及所在行业竞争或者合作的焦点所在。

微观战术方面，蔡勤东老师要想说企业需要具备资源的置换与配置能力和激活与融合能力。其中，置换与配置能力是企业在构建竞争优势中所具有的汲取、凝聚、配置资源的能力，既涉及企业的内部关联状况，有涉及企业的外部环境条件。任何一个企业都不可能具备素有类型的资源，或者说不可能充分的具备所有类型的资源，这就要求企业具有汲取企业外部稀缺资源的能力。

激活与融合能力就是企业如何充分发挥资源的效益和效能的一种能力，市场竞争优势常常属于那些善于整合资源的企业。一个成功的战略必须要有好的战略实施相配合，才能使得企业走向成功的彼岸。

因此，蔡勤东建议企业要通过高效地组织协调企业资源，提高企业资源的增活与融合能力，发挥企业资源的效率和效能，进而形成与其资源不完全相称的强大的竞争优势。