互联网平台做大真的有那么难吗，蔡勤东这样说

对创业者来说，如何利用平台开展协作是一个值得深思的问题。互联网的一个美妙之处就在于，把更多人更大范围的卷入协作，参与的人越多，网络的价值就越大，用户需求也就越能够得到满足，每一个参与的人从中获取的收益也就越大。所以蔡勤东先生致力于互联网平台思维的培养。

很多人认为，平台是互联网企业的事情，和传统行业没有多大的关系，但是平台思维正是传统行业转型的契机。企业要想摆脱传统思维模式，必须抛弃产业链是单向垂直流向的看法。比如说谷歌，用其进行信息搜索的网民属于下游消费者，他们的上游供应商就是信息提供者。但是在这个供应链中下游搜索用户不用付费，上游信息发布者常常需要付费。

在传统行业的产业链中下游用户是必须向上游产品或者服务商付费的，而在平台产业里，直线型产业结构不再适用了。蔡勤东发现，在平台思维模式的中“上游”和“下游”都是谷歌的使用者，两者对于搜索平台的发展贡献是一样的，所以平台企业必须同时吸引这两方截然不同的用户。

然而平台思维的精髓在于构建多方共赢的商业生态圈，未来的平台之争。必然是生态圈之争，比如像阿里巴巴、百度、腾讯等互联网企业都围绕搜索、电商、社交形成了强大的产业生态圈。那么商业生态圈有哪些模式？在互联网时代，企业又怎么样构建自己的商业生态圈？

蔡勤东老师从目前取得成功的商业生态圈模式总结，商业生态圈的模式主要创新性商业生态圈、整合型商业生态圈和进化型商业生态圈，但是商业生态圈的模式不仅仅限于这3种，只要是适合企业自身不断发展的生态圈模式就是好模式，所以企业在的打造自己的商业生态圈的时候可以借鉴别人的办法，没有必要复制别人的模式。

所以，只要你能够找到共赢的点，其实平台做大根本不难。