工程建设积分制管理落地,积分制管理模式,启明文化

学会给员工“分钱”，实现激励效果zui大化（1）

任正非说过，企业的核心竞争力不shi人才，而是培养和保有人才的能力；企业发展的动力不shi人才分配，而是利益分配。他认为华为发展到今天，他自己没有做过实质性的贡献，如果一定要说贡献的话，那就是在分钱上没有犯大的错误。

何谓“分钱”，说到底就是利益分配，但很多老板都认为分钱给员工就是把自己的钱变少，这是错误的观念。还有些老板舍得分钱，但是不懂如何分钱，钱分了，结果人心更散了。员工不积极，做事效率低，主要还是薪酬机制出了问题。

那么企业该如何分钱才能达到zui大化的激励效果，让员工保持长久的动力，推动企业的chi久发展，接下来我们探讨一下科学分钱的几个基本原则。

启明文化告诉大家，为什么要给员工分钱？

清华大学jiao授曾经说过“激励的zui根本因素，是动机”，回到人性底层的动因来探讨，其实就是马斯洛的层次需求理论。他将人类的需求从低到高按层次分为五种，认为人的zui迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力，人的需求是从外部得来的满足逐渐向内在de到的满足转化。从这里出发，企业给员工分钱的目的就是为了激发员工工作的根本动机，zui后员工的表现才会达到企业预期的效果。

积分制管理下，从人性的需求出发，将激励的作用实现zui大化。通过短期、中期、长期相结合的方式来激发员工的内在动力，短期的激励通过日常工作及表现的积分认可、月度积分排名进行奖励、每月的工作总结激励等；中期的激励通过季度积分排名，对于排名靠前的员工进行奖励，长期的激励方式主要通过年度积分排名分发不同金额的年终奖、晋升、国内外旅游等奖励，另外积分yong不清零，yong久you效，积分累积的越多，在积分排名中就越占优势，de到的福利也就越多，从而zui大程度上调动员工的工作动力。

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