蔡勤东分享|资源整合有哪些关键点（三）

资源整合思维也好，能力也罢，蔡勤东老师主要还是资源整合实际运作问题。那句是如何更好的解决资源整合的实际问题，即四大整合：内部资源与外部资源整合、个体资源与组织资源的整合、新资源与传统资源整合和横向资源与纵向资源整合。

第一，内部资源与外部资源的整合。有人认为，企业核心竞争力就是整合企业组织内、外部资源的能力。这里强调的是一种整合资源的能力。一方面，企业要识别、选择汲取有价值的、与企业内部资源相适应的诸如隐形技术知识等外部稀缺资源，并使这些资源融入企业自身资源体系之中；另一方面，企业实现外部资源与内部资源之间的衔接融合，激活企业内、外部资源，从而能够充分发挥内外部资源的效率和效能。

第二，个体资源与组织资源的整合。企业资源整合还是考虑个性与组织资源的整合。蔡勤东老师总结了两方面，分别是一方面，零散的个体资源进行系统化、组织化，能够不断融入组织资源之中，转化组织资源；另一方面，组织资源也能够被迅速地融入个体资源的载体之中，能够激发个体资源的载体的潜能，提高个体资源的价值。

第三，新资源与传统资源的整合。新资源可以提高传统资源的使用效率和效能，反过来，传统资源的合理利用又可激活新资源，促进隐形技术知识等新资源的不断涌现，如此循坏反复、螺旋上升。这种模式之下，企业主体的运作加快了速度，从而达到发展速度的提升。简单来说，这种整合使得商业模式中的每一个元素都具备了互联网的特色。

第四，横向资源和纵向资源的整合。横向资源是指某一类资源与其他相关资源的关联程度。纵向资源是指某一类资源的广度和深度方面的资源。蔡勤东想说的是，它们的整合，对于建立横向资源与纵向资源的立体架构具有十分重要的意义。